共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏

2018年是公司高速發(fā)展的一年，全體同仁共同克服了經(jīng)濟(jì)下行及行業(yè)格局大突變帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，超額完成公司既定目標(biāo)。告別2018年，迎來(lái)充滿希望的2019年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

今年公司提出以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力的整體思路，于2019年2月18日舉行市內(nèi)直送系統(tǒng)實(shí)行系統(tǒng)績(jī)效考核模式簽署儀式，會(huì)議由人事行政總監(jiān)常經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理黃總及財(cái)務(wù)總監(jiān)李經(jīng)理和董事會(huì)秘書鞠經(jīng)理列席，黃總對(duì)此次直送系統(tǒng)主管績(jī)效考核改革做出了指示，希望通過(guò)此次績(jī)效改革將銷售利潤(rùn)指標(biāo)加入到公司目標(biāo)考核體系中，通過(guò)目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核到目標(biāo)回顧完善，使各項(xiàng)監(jiān)控考核指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，利潤(rùn)得到較大提高，執(zhí)行力得到提升。進(jìn)而加強(qiáng)公司管理的基礎(chǔ)工作，也使公司的管理向精細(xì)化發(fā)展，以此提高銷售，增強(qiáng)盈利能力，加強(qiáng)各系統(tǒng)銷售團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性，推進(jìn)員工與公司的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏！

通過(guò)財(cái)務(wù)部門分系統(tǒng)出具零售系統(tǒng)月度利潤(rùn)數(shù)據(jù)情況，由鞠經(jīng)理每季度分系統(tǒng)核算出具零售系統(tǒng)季度利潤(rùn)完成情況，按照底限目標(biāo)對(duì)應(yīng)利潤(rùn)提成比例核算季度利潤(rùn)提成，預(yù)發(fā)該季度可享受提成金額的50%，剩余50%待年度完成結(jié)算后發(fā)放。

根據(jù)財(cái)務(wù)最后的核算結(jié)果，各直送系統(tǒng)主管積極響應(yīng)公司改革號(hào)召，突破自我，全面調(diào)整，通過(guò)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的共同努力，第一季度直送系統(tǒng)整體發(fā)貨毛利率提高，折扣率、費(fèi)用率、退貨率均較去年平均有所下降，并且通過(guò)人員優(yōu)化，使得人力成本下降，銷售利潤(rùn)對(duì)比去年有較大增長(zhǎng)，各系統(tǒng)主管一季度實(shí)際可享受的提成收益較2018年同期收益有大幅提升。

企業(yè)與員工是利益共同體，共創(chuàng)價(jià)值，共享利益，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價(jià)值，將員工和公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，共同奮斗。公司希望通過(guò)績(jī)效的改革，進(jìn)一步將公司利益與員工利益趨于一致，激發(fā)員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性；為公司留住有用之才，使核心員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。讓員工在實(shí)現(xiàn)自我增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的同步快速增值，促進(jìn)公司快速發(fā)展。